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南京卓遠(yuǎn)邱海永利用翻轉(zhuǎn)課堂形式為延安城投開展績效管理培訓(xùn)
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此次培訓(xùn)目標(biāo):建立績效管理正確理念、落地績效管理制度有效執(zhí)行,支撐城投人才建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

日,南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司以下簡稱“南京卓遠(yuǎn)”)總經(jīng)理助理、西北公司總經(jīng)理邱海永受邀為合作單位延安城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“延安城投”)開展主題為《績效管理實(shí)務(wù)》的培訓(xùn),延安城投各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加了本次培訓(xùn)。

 

 

增強(qiáng)與受訓(xùn)人員之間的互動(dòng)性,使其更扎實(shí)的學(xué)習(xí)落地績效管理相關(guān)理念和實(shí)操方法,講師邱海永利用翻轉(zhuǎn)課堂的形式,打造了別開生面的培訓(xùn)現(xiàn)場。翻轉(zhuǎn)式課堂以其互動(dòng)性強(qiáng)、角色轉(zhuǎn)變、回歸學(xué)生中心地位等優(yōu)勢,近年來在培訓(xùn)行業(yè)被廣泛應(yīng)用。此次,老師利用這種方式,提前準(zhǔn)備若干問題和視頻,邊講解邊互動(dòng),對(duì)城投企業(yè)應(yīng)用績效考核管理制度過程中存在的問題進(jìn)行有效捕捉、對(duì)改進(jìn)方式進(jìn)行系統(tǒng)說明。

 

 

 

 

培訓(xùn)現(xiàn)場照片

 

 

績效管理的實(shí)施過程是績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋改進(jìn)的循環(huán)過程,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、溝通反饋、績效面談等管理工作。

邱海永表示:

1

推行企業(yè)績效管理需要知行合一,績效管理是以達(dá)成目標(biāo)為核心的“激勵(lì)”和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“管控”相統(tǒng)一的過程。

2

正確的績效模型是在戰(zhàn)略澄清的基礎(chǔ)上將目標(biāo)分解,通過計(jì)劃管理和績效面談而注重過程管理,以集團(tuán)/公司/部門整體目標(biāo)為共同目標(biāo)。

3

績效管理需關(guān)注整體目標(biāo)、全過程管理,需加強(qiáng)對(duì)過程關(guān)注和考核后的反饋優(yōu)化,促進(jìn)良性循環(huán)。

 

 

此次培訓(xùn)方式新穎別致,培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍,培訓(xùn)人員的參與度得到了有效提升,培訓(xùn)效果得到了有力增強(qiáng)。參會(huì)人員紛紛表示,本次培訓(xùn)課程參與感強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí),通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),建立了績效管理的正確理念、理解了績效管理制度的核心內(nèi)容、掌握了考核指標(biāo)篩選及制定方法,為順利落實(shí)績效管理各項(xiàng)工作、進(jìn)一步提升延安城投專業(yè)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。