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兵馬未動糧草先行,地方國企如何應(yīng)對市值管理考核加速落地?
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作者:南京卓遠(yuǎn)  翟統(tǒng)

 

 

近來,國資委接連“點題”市值管理,從1月24日“進(jìn)一步研究將市值管理納入央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核”,到1月26日國資委黨委撰文提出要深入推進(jìn)提高央企控股上市公司質(zhì)量專項行動,再到1月29日的“全面鋪開上市公司市值管理考核”,這無疑傳遞了一個明顯的信號,市值管理成為“必考題”,這一次國資委要動真格了。而這也引發(fā)資本市場的強(qiáng)烈反響,中字頭央企迎來一波大漲。

 

 

一、市值管理的前世今生

 

事實上,國企市值管理這一概念早在2005年就已出現(xiàn),股權(quán)分置改革完成后,國資委提出考慮將市值指標(biāo)引入國有股股東的業(yè)績考核體系。之后為了促進(jìn)資本市場發(fā)展,提高上市公司質(zhì)量,這一概念不斷被沿用和深化,隨著回購、分紅、并購等政策完善,市值管理的方法也更加成熟,助力國企改革的實行。

以往市值管理目標(biāo)多從企業(yè)整體績效表現(xiàn)的角度考慮,且以鼓勵為主,本輪市值管理重提則是與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績深度掛鉤,這體現(xiàn)了國資委提高投資質(zhì)量效益,發(fā)揮央國企引領(lǐng)示范作用的決心和信心,也意味著企業(yè)管理人更有責(zé)任和動力重視上市公司經(jīng)營質(zhì)量,維護(hù)公司的市場表現(xiàn)。

 

表1 央國企市值管理相關(guān)政策 

  (資料來源:公開資料梳理)

 

 

二、地方國資國企在行動

 

不同地區(qū)的國資國企對于市值管理的態(tài)度有所不同,上市公司數(shù)量多的城市對于提高上市公司質(zhì)量和市值管理水平的需求更加迫切。

上海國資委2021年就已經(jīng)提出探索將市值管理納入企業(yè)考核評優(yōu)體系,在今年的國資國企改革會議中又著力強(qiáng)調(diào)深化價值創(chuàng)造,推動國有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,將做好上市公司市值建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

廣州市2024年工作計劃中同樣提出要發(fā)揮國資國企在高質(zhì)量發(fā)展中的帶頭作用,強(qiáng)化國有資本運作和招商功能,打造以上市公司為主要途徑的混改,將市值管理納入負(fù)責(zé)人考核中。

山東省將培育上市作為省屬企業(yè)做優(yōu)的發(fā)力點,將市值管理與國資質(zhì)量提升結(jié)合在一起。

而對于中部城市來說,市值管理的重要性相對下降。中部城市更多關(guān)注資本市場本身的功能。

湖南省國資國企會議提到更多發(fā)揮資本市場的資源配置功能,通過資源整合提高國企社會服務(wù)能力,推動重點企業(yè)的上市形成示范效應(yīng);

河南省新一輪國企改革重視股票、債券、產(chǎn)權(quán)等多層次資本市場,發(fā)揮市場的融資能力助力企業(yè)發(fā)展。

東北、西北等資本市場發(fā)展水平一般的地區(qū)更多圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與構(gòu)建,較少涉及資本市場的布局和參與。

這或許與這些地方控股的上市公司數(shù)量相關(guān),據(jù)統(tǒng)計,北上廣等一線城市及東部省份上市公司數(shù)量較多,川渝及中部省份次之,東北和西北區(qū)域的央國企上市公司數(shù)量較少。這與各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源稟賦和產(chǎn)業(yè)差異有關(guān),也與政策支持水平、市場化程度等因素有關(guān)。

 

圖1  各省份央國企控股上市公司數(shù)量

(資料來源:choice金融終端)

 

 

三、產(chǎn)業(yè)資源與融資渠道

 

我們認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期的背景下,通過市值管理與“一企一策”的方式對央國企上市公司進(jìn)行考核,有助于企業(yè)發(fā)展向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)傾斜,帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展,與本輪國企重點進(jìn)行功能性改革相呼應(yīng)。

市公司作為各地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)代表,可以作為國有企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要途徑,如山東魯中投資通過并表山東藥玻轉(zhuǎn)型醫(yī)藥玻璃制造。

此外,資本市場的發(fā)展為各地方國企提供了多樣性的融資渠道,提升上市公司的質(zhì)量和形象也將促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化重估,提高企業(yè)的融資能力,如平煤股份發(fā)行59億元可轉(zhuǎn)債用于煤礦智能化建設(shè)、氫氨項目建設(shè)等,獲得資本市場資金支持。我們預(yù)計市值管理將從資本市場發(fā)展成熟的地區(qū)向發(fā)展水平一般的地區(qū)逐漸延伸。

目前,部分地方國企已經(jīng)開始響應(yīng)政策號召,逐漸將市值管理納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核中,通過重視公司經(jīng)營、分紅、提高信息透明度等方式促進(jìn)市場認(rèn)同,實現(xiàn)公司價值管理的目標(biāo)。

 

表2  部分地方國企在近期投資者互動中表明關(guān)注市值管理

(資料來源:公開資料梳理)

 

四、如何進(jìn)行市值管理

 

(1)央國企上市公司低估值特征明顯

 

數(shù)據(jù)顯示,截至2月22日,中證央企指數(shù)PE(TTM)為10.59倍,PB為1.05倍,股息率為3.27%;中證國企指數(shù)PE(TTM)為12.10倍,PB為1.15倍,股息率為3.00%。整體上,從PE(TTM)估值絕對值來看,央企低于國企,國企低于萬得全A指數(shù);從PB估值絕對值來看,央企低于國企,國企也低于萬得全A指數(shù);從股息率絕對值來看,央企大于國企,國企大于萬得全A指數(shù)。

通過市值管理使投資者認(rèn)識到央國企的潛在價值已經(jīng)勢在必行。隨著央企逐漸試點和鋪開業(yè)績考核指標(biāo),地方國企也有可能面臨這一新的趨勢。

 

圖2  央國企估值相對于民企而言明顯偏低

(資料來源:choice金融終端)

 

(2)價值創(chuàng)造——價值實現(xiàn)——價值經(jīng)營

 

價值創(chuàng)造是指上市公司通過其核心業(yè)務(wù)活動,如產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、運營效率提升等,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的過程,這一過程側(cè)重于通過創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值,以增加公司的盈利能力和市場競爭力。

國資委對于央企的考核也從“兩利一率”逐漸演變?yōu)?ldquo;一利五率”(即中央企業(yè)效益穩(wěn)步提升,利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協(xié)同增長;凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善,研發(fā)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提高,整體資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定。),考核更加綜合全面。對于企業(yè)來說,一方面需要結(jié)合“一利五率”的目標(biāo)做好預(yù)算計劃管理,動態(tài)調(diào)整優(yōu)化措施,引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面又不能局限于這些指標(biāo),需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展不斷精進(jìn)。

 

圖3:國資委對于央企上市公司業(yè)績考核指標(biāo)變化過程

(資料來源:公開資料梳理)

 

價值實現(xiàn)是使市場認(rèn)同公司價值的過程,公司除了專注于提升自身質(zhì)量外,需要將自身信息合理向外傳遞,確保市場認(rèn)識到公司的內(nèi)在價值。公司主要通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)投資者關(guān)系管理來實現(xiàn),前者包括提高信息披露質(zhì)量、完善董事會和管理層結(jié)構(gòu)、實行股權(quán)激勵、推動員工持股計劃等;后者除了一般投資者關(guān)系管理外,還包括分析師、媒體和監(jiān)管層的關(guān)系管理。

價值經(jīng)營是指在價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,持續(xù)優(yōu)化和提升公司的整體價值。結(jié)合資本市場周期波動,可以分牛市和熊市兩種情況構(gòu)建對應(yīng)策略。牛市中市場情緒高漲,公司的市場價值往往高于內(nèi)在價值,公司可以通過再融資、換股并購、減持等操作享受高溢價;熊市中市場前景悲觀,公司的市場價值多低于內(nèi)在價值,公司則需要通過回購、增持、并購重組等方式穩(wěn)定市場信心,促使股價回升。

 

圖4:地方國企上市公司進(jìn)行市值管理的方法

(資料來源:《市值管理論》,施光耀、劉國芳)

 

地方國企多以自有或并購上市公司的方式對其進(jìn)行控制,如何管理好上市公司,發(fā)揮市值管理的作用?我們認(rèn)為聚焦主責(zé)主業(yè)是關(guān)鍵。比如安徽省國資委旗下的皖通高速(600012.SH)是安徽省內(nèi)唯一的收費公路上市公司,成立以來主營省內(nèi)部分收費公路,在國資的引領(lǐng)和支持下公司業(yè)務(wù)開展順利,高速公路改擴(kuò)建、斷頭路打通、路網(wǎng)協(xié)同等助力業(yè)績穩(wěn)健增長。公司也采用分紅等方式回饋股東,2021年11月19日發(fā)布公告宣稱條件允許下分紅比例維持在60%,這加大了市場對公司經(jīng)營的看好,以及估值和市值的提升。上海電氣在收購贏合科技(300457.SZ)后保留了控制權(quán),將日常運營管理交給原股東,通過財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績對賭等方式將管理層利益與公司捆綁,充分利用國企資源優(yōu)勢的同時保持民企的競爭活力,近年業(yè)績不斷增長,2021年和2022年年報發(fā)布后公司的市值也明顯提升。