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“十五五”規(guī)劃專欄2 | 城市國企改革的九大趨勢
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作者/ 潘思成、徐佳麗、李學(xué)樂、余旭

 

 

專欄導(dǎo)言

 

“十五五”在逆全球化、地緣政治、戰(zhàn)略遏制、新舊動能換檔、有效需求不足、信心不振、經(jīng)濟分化、通縮蔓延等重重考驗下如期而至。這將不僅是一個五年輪回,更將成為城市國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的分水嶺,開啟跨越式發(fā)展的新篇章。

為助力城市國企破浪前行、共謀“十五五”大發(fā)展,南京卓遠將自8月底起推出26篇“十五五”規(guī)劃專欄文章,為全國城市國企奉上知識大餐,共繪“十五五”破局藍圖。

 

 

 

2024年,是“十五五”的蓄勢籌備的重要一年,也是全面推進“新三年行動”的關(guān)鍵之年。

在之前國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上,新一輪國企改革聚焦國之大者、圍繞國之所需,將重點將放在“增強核心功能”與“提高核心競爭力”上。

增強核心功能,即服務(wù)國家、增強戰(zhàn)略支撐能力;提升核心競爭力,即面向市場、塑造獨特競爭優(yōu)勢,兩者相互依托、相互統(tǒng)一。

那么,在疊加更為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境因素影響下,新一輪城市國企改革將呈現(xiàn)哪些新趨勢、新特征?城市國企又應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?本文將在回顧“十四五”國資國企改革成效的基礎(chǔ)上,對城市國企“十五五”改革趨勢進行分析與研判。

 

“十四五”城市國企改革回顧

 

圖1 國資國企改革歷史脈絡(luò)

 

近年來,城市國企在新老三年行動方案的指導(dǎo)下,改革成果有目共睹,總體水平顯著提升。同時,我們也感受到,因為基礎(chǔ)與區(qū)位條件不同,地區(qū)和企業(yè)之間的改革呈現(xiàn)了一定的差異化特征,也出現(xiàn)了一些有特色、有個性的嘗試,比如成都國資委推動了以效率為導(dǎo)向的國資經(jīng)營評價,以評價為靶向抓手推動城市國企的集成式改革,之后又據(jù)此開展授權(quán)經(jīng)營等系列專項評價,以問題為導(dǎo)向、追根溯源,最終起到了通過深化改革推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。

但整體來看,一些長期制約國有企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端尚未徹底破除,一些城市國企仍存在大而不強、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足等問題。

1、部分地方經(jīng)營性國資形成統(tǒng)一監(jiān)管,但“九龍治水”局面依然存在、產(chǎn)權(quán)制度改革尚存較大空間。早在2015年出臺的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)〔2015〕22號)就提出“經(jīng)營性國有資產(chǎn)實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管”,近年來,部分地方對此進行了積極探索,如上海國資委采取分類監(jiān)管的方式,實現(xiàn)了國資監(jiān)管的一盤棋,一是直接監(jiān)管,主要針對產(chǎn)業(yè)、金融等領(lǐng)域的國資層面;二是委托監(jiān)管,主要針對宣傳文化、科教文衛(wèi)、司法公安等領(lǐng)域的國資層面;三是指導(dǎo)監(jiān)管,主要針對區(qū)屬級國資層面。還有山西省也通過引入省國資運營公司的方式,提出國資監(jiān)管的“品字架構(gòu)”,構(gòu)建起了相互制衡、相互協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)的國資監(jiān)管體制。但一些地區(qū)“九龍治水”局面依然存在,如金融類國資與文化類國資,還有待進一步深化改革。

2、國資布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,但在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)方面的作用發(fā)揮還有所欠缺。近年來,城市國企國資布局整合重組動作頻頻,尤其是自國務(wù)院《關(guān)于金融支持融資平臺債務(wù)風(fēng)險化解的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2023〕35號,以下簡稱“35號文”)發(fā)布后,城市國企的發(fā)債渠道進一步受限,以信用評級提升、獲取優(yōu)質(zhì)發(fā)債資質(zhì)資源為目的的整合重組趨勢更為明顯,大多地方選擇傾注資源組建成立產(chǎn)投類公司,以順應(yīng)投融資監(jiān)管的要求、突破“35號文”下借新還舊的限制。

但整體上大多城市國企的主營業(yè)務(wù)仍集中在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域,對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局不足,尤其是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的滲透率還不高,也缺少具有市場競爭力、專業(yè)運作能力的產(chǎn)業(yè)承載主體,難以滿足當(dāng)?shù)爻鞘挟a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的需要,為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供有力支撐。

3、體制機制改革必選動作已基本完成,但施策精準(zhǔn)度不足。如“治理機制、用人機制、激勵機制”層面,必選動作只解決了改革“有沒有”的問題,改革的“好不好”則需要依據(jù)各地改革階段加以精準(zhǔn)施策,但目前各區(qū)域及各主體的改革進程差異較大,并且呈現(xiàn)分層分化之勢。

以治理機制層面的董事會建設(shè)為例,雖然城市國企集團及各級子公司的董事會已基本完成了應(yīng)建盡建、大多實現(xiàn)了外部董事占多數(shù),但向下深挖就會發(fā)現(xiàn)部分城市國企還存在董事會結(jié)構(gòu)不合理、決策界面及標(biāo)準(zhǔn)不明等問題,甚至有些子公司的董事會因職權(quán)落實難度較大導(dǎo)致決策有些流于形式,外部董事也因處于相對弱勢地位難以發(fā)揮應(yīng)有作用。這就需要按照“一企一策”的邏輯,在提升改革質(zhì)量與效果上下功夫了。

 

 

“十五五”國資國企改革趨勢

 

“企業(yè)興則國家興,企業(yè)強則國家強”,黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》(以下簡稱“《決定》”)將深化國資國企改革列為經(jīng)濟體制改革的第一條,納入全面深入改革戰(zhàn)略全局,明確了國資國企改革在中國式現(xiàn)代化新征程上新方位與新作用。2029年完成改革任務(wù)的時限要求,既是時間表,更是軍令狀,體現(xiàn)了強烈的時代感、緊迫感。

國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓在也在署名文章《深化國資國企改革》中指出,在當(dāng)前世界百年變局全方位、深層次加速演進,以及國際國內(nèi)形勢紛繁復(fù)雜的影響下,“外部環(huán)境不確定、難預(yù)料成為常態(tài)”,國有企業(yè)更應(yīng)通過深化改革,“切實把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置”“聚焦國之大者、圍繞國之所需”“以發(fā)展的確定性穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局”。

“背靠城市、面向市場”的城市國企要“把改革擺在更加突出位置”,以新三年行動為起點,做好與《決定》改革任務(wù)的有效銜接,以更高的站位、更大力度一體化推進深化改革,實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的不斷邁進。

 

 

1

 

國資監(jiān)管將更側(cè)重賦能與管理

 

在新形勢、新常態(tài)下,國資國企改革對國資監(jiān)管提出了更高的要求,要從監(jiān)管向賦能、服務(wù)轉(zhuǎn)變。《決定》提出,要“完善管理監(jiān)督體制機制,增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同”,這意味著未來對城市國企的改革,將更注重改革的系統(tǒng)性、集成性與協(xié)同性,國資監(jiān)管功能的轉(zhuǎn)變將主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一是強化對國資的頂層設(shè)計與統(tǒng)籌協(xié)調(diào),這將成為國資監(jiān)管的主要方式,包括“國有經(jīng)濟重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重要方針政策、重大決策部署”等四個方面,城市國企改革也將作為重要組成部分、納入國家重大戰(zhàn)略規(guī)劃進行統(tǒng)籌考慮;

二是增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同。通過與財政、發(fā)改、紀(jì)檢、審計、工信等多個部門建立協(xié)同機制,借力政策協(xié)調(diào)和信息共享,最大程度減少行政干預(yù),賦能企業(yè)健康發(fā)展;

三是深化“國資委+兩類公司”改革,完善授權(quán)經(jīng)營機制,《決定》提出,要“深化國有資本投資、運營公司改革”,“兩類公司”作為國資改革與國企改革的關(guān)鍵“結(jié)合部”,這一輪改革的縱深走向,在一定程度代表著對城市國企的授權(quán)放權(quán)管理將進一步加大力度。不過這也要建立在更好厘清與界定國資委與“兩類公司”權(quán)責(zé)界面、進一步加強城市國企分類改革的前提下。

 

 

2

 

國資布局優(yōu)化將聚焦“城之所需”

 

“深入推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”是張玉卓在署名文章中提到的重點改革任務(wù)。

近日,張玉卓在接受媒體采訪時也明確表示,“推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的內(nèi)在要求,也是增強國有經(jīng)濟整體功能作用的重要途徑”。這意味著國資布局優(yōu)化調(diào)整作為本輪以核心功能為主要特征的改革主線,改革力度將進一步加大,就像張玉卓指出的,國有資本將在“更大范圍、更深層次、更廣領(lǐng)域”統(tǒng)籌配置。尤其是城市國資層面,或?qū)⒂瓉硇乱惠喆笙磁啤?/span>

近期,珠海、長沙、海口、煙臺、濰坊、威海等多地均先后完成了對城市國資布局結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,力度之大,前所未有。聚焦“城之所需”的布局優(yōu)化將呈現(xiàn)以下兩個方面的趨勢: 

一是堅持“三個集中”,“有進有退、有所為有所不為”。即以增強戰(zhàn)略支撐、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等四大功能為導(dǎo)向,通過“兩類公司”產(chǎn)業(yè)投資、資本運營平臺作用,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,著力存量盤活、增量有序拓展兩個抓手,推動國資向“關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”“關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域”“前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等三個領(lǐng)域集中。

二是不同城市資源稟賦、發(fā)展階段不同,國資布局優(yōu)化調(diào)整的方向?qū)a(chǎn)生分化。這從近期通過重組整合推進國資布局優(yōu)化的城市動態(tài)中也可以窺視一二。如??诹⒆愫D献杂少Q(mào)易港、??诙际腥?zhàn)略,圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展需求,以市場化、平臺化、專業(yè)化、規(guī)?;癁榉较?,重點推進了城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、交通運輸、文化旅游等領(lǐng)域的重組整合,以具有相對優(yōu)勢企業(yè)為主體,通過合并、拆分、新設(shè)、關(guān)停注銷等方式將13家市國資委監(jiān)管企業(yè)與4家園區(qū)監(jiān)管企業(yè),整合重組為6家市屬企業(yè),打造形成“2家國有資本投資運營平臺+4家行業(yè)集團”的國資新布局。

 

 

3

 

以新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向加速整合

 

在實踐中,新質(zhì)生產(chǎn)力已展現(xiàn)出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力,但城市國企受限制資源與能力約束,對可能產(chǎn)生顛覆性影響的未來技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)布局還相對滯后。

作為城市先進要素的集聚平臺,應(yīng)優(yōu)化增量投向,“加強在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入布局”。

在疊加反“內(nèi)卷式”競爭、部分地區(qū)裁撤招商部門的影響下,通過市場化方式、推進產(chǎn)業(yè)鏈整合、專業(yè)化整合,做大做強產(chǎn)業(yè)集群,將成為城市國企的優(yōu)先選擇,勢必在“十五五”期間呈現(xiàn)加速之勢。具體呈現(xiàn)以下兩種趨勢:

一是在投向上,兩端發(fā)力,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動成主流。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上,城市可國企通過收購并購、合資合作、基金投資、搭建科技開發(fā)共享平臺或城市實驗室、打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級。以傳統(tǒng)的交通領(lǐng)域為例,以智能化為導(dǎo)向近期興起了“微創(chuàng)模式”,近來大多城市國企通過收并購方式推進實現(xiàn),如北交所就迎來一波高潮,深耕智能交通領(lǐng)域的兩家公司——微創(chuàng)光電、蘇州智能交通接連被地方國資收購。

在新興產(chǎn)業(yè)布局上,張玉卓提到要“加大在新一代信息技術(shù)、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥、量子科技等領(lǐng)域的投入力度”,城市國企也應(yīng)扛起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任、推進相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的布局與資源整合,尤其是符合當(dāng)?shù)爻鞘袘?zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)域,

如近來“出圈”、蘊育萬億產(chǎn)業(yè)的低空經(jīng)濟領(lǐng)域,北京、深圳、上海、廣州、珠海、南京、蘇州、無錫等城市已在搶先布局。

不過不同城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注點不同,產(chǎn)業(yè)整合底層邏輯與介入方式也有所不同,如蘇州以工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)需求為導(dǎo)向,以“小切口、大應(yīng)用”為底層邏輯,首先由蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司下新設(shè)的蘇州工業(yè)園區(qū)低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司試點推進“空中飛地”藥劑等的物流配送服務(wù);珠海則依托“雙航展”平臺及低空賽事舉辦,由國資背景的低空公司通過聯(lián)合行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)推進合資運營的方式,整體謀劃全市低空空域資源的開發(fā)、場景應(yīng)用與統(tǒng)籌運營。

二是在主體上,以上市公司為平臺主體整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈條成新方式。

區(qū)別于上一輪以紓困為目的并購潮,這一輪國資并購將以產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源整合為主要目的,市值規(guī)模較小、具有硬科技實力且符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向的上市公司將成為主要潛在并購標(biāo)的

根據(jù)不完全統(tǒng)計,湖北國資今年已接連拿下微創(chuàng)光電、上海雅仕、久量股份、奧特佳等四家上市公司的控制權(quán),這其中不乏借此實現(xiàn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)資源整合、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的。

在各種資本新政的影響下,上市門檻越來越高,這種趨勢將更加明顯。且隨著城市國企并購上市公司比重的加大,在國資委接連“點題”市值管理,在央企及地方國資考核分配工作會議提出“2024年將全面推開上市公司市值管理考核”的背景下,對上市公司的市值管理也將成為地方國資的“必考題”,需要加強前期準(zhǔn)備與統(tǒng)籌考量。

除此之外,前文中提到的“產(chǎn)投類”公司作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整合主體,其組建/改組也將在“十五五”期間迎來一波高峰,并將進一步向區(qū)縣級城投蔓延。 

 

 

 

4

 

完善主責(zé)主業(yè)管理

 

從2022-2024年政府工作報告提法表述的變化,如從2022年的“促進國企聚焦主責(zé)主業(yè)”、到2023年的“推動國企聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化重組”,再到2024年的國企“做強做優(yōu)主業(yè)”,可以明顯地看出,這一輪城市國企將更突出對主責(zé)主業(yè)的做強做優(yōu),而要實現(xiàn)這一目標(biāo),則要以“做實”和“做深”為抓手,然后在主責(zé)主業(yè)所涉行業(yè)領(lǐng)域達到專業(yè)運作水平之后,城市國企才應(yīng)再去做大。隨著產(chǎn)業(yè)大競爭時代的來臨,做實做深具有以下兩重內(nèi)涵:

一是做實,要回歸企業(yè)屬性及業(yè)務(wù)發(fā)展本源,告別以往一味做大資產(chǎn)、資產(chǎn)華而不實、依靠資產(chǎn)進行融資的虛浮發(fā)展?fàn)顟B(tài),轉(zhuǎn)向牢固做好產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)擴大投資的務(wù)實發(fā)展?fàn)顟B(tài),堅決遏制盲目“鋪攤子”、盲目多元化傾向。尤其在增量的有序投資上,城市國企還應(yīng)注意,要在完善投資負(fù)面清單的基礎(chǔ)上,強化投資全過程管理,目前事前的投前可研、事后的投資后評價、事中的常態(tài)化跟蹤機制建設(shè)已成為當(dāng)前城市國企推進投資全過程管理的主要抓手;

二是做深,要深度挖掘城市發(fā)展需求,告別過去局限于城市傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、重城市框架拉大輕城市運營模式,轉(zhuǎn)向聚焦城市發(fā)展新矛盾、新場景,并據(jù)此創(chuàng)新商業(yè)模式、打造商業(yè)閉環(huán)的深層次發(fā)展?fàn)顟B(tài)上。如傳統(tǒng)以代建、項目總承包等為主業(yè)的城投類公司,目前大多選擇向城市綜合開發(fā)運營商轉(zhuǎn)型,或加快對建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈的布局;傳統(tǒng)以供水為主業(yè)的水投類公司,目前向污水等領(lǐng)域延伸,轉(zhuǎn)向打造供排水一體化模式,以提高企業(yè)的盈利能力,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

 

5

 

完善國有企業(yè)治理制度

 

新《公司法》已于今年7月1日正式施行,無論是其對城市國企經(jīng)營發(fā)展帶來的深遠影響、還是法律條文的細(xì)節(jié)調(diào)整,均成為社會各界關(guān)注的焦點。尤其是對公司治理層面的優(yōu)化,更是成為本次修訂的核心亮點,如規(guī)定“有限責(zé)任公司可以按照公司章程的規(guī)定在董事會中設(shè)置由董事組成的審計委員會,行使本法規(guī)定的監(jiān)事會的職權(quán),不設(shè)監(jiān)事會或者監(jiān)事”;增加外部董事制度,要求“國有獨資公司的董事會成員中,應(yīng)當(dāng)過半數(shù)為外部董事”,明確對“事實董事”“影子董事”的認(rèn)定,使之從形式走向?qū)嵸|(zhì)等等。

這一系列修訂均表明,當(dāng)前城市國企公司治理將進入董事會中心時代,公司董事會地位將進一步得到提升,使公司經(jīng)營管理權(quán)回歸董事會。

在這樣底層邏輯變化下,城市國企公司治理結(jié)構(gòu)將在“十五五”期間發(fā)生以下主要變化:

一是突破雙層制公司治理架構(gòu),審計委員會將代替部分城市國企監(jiān)事會;

二是董事會法定職權(quán)將進一步擴大,如新《公司法》刪除股東會“決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃”、股東會“審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案”“董事會對股東會負(fù)責(zé)”等表述,明確董事會可行使“決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案”法定職權(quán),“公司章程或股東會授予的其他職權(quán)”“年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案”等內(nèi)容也可由公司根據(jù)實際發(fā)展需要,通過公司章程規(guī)定等方式將該職權(quán)明確授予董事會行使;

三是強化外部董事配置要求,在國有獨資公司董事會成員中,應(yīng)占半數(shù),為提升外部董事的履職能力、提高決策的科學(xué)性,后續(xù)或?qū)⒓哟髮B毻獠慷聲壤?、并加強對外部董事的考核評價。

 

 

6

 

強化功能使命評價

 

“建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度,完善國有企業(yè)分類考核評價體系,開展國有經(jīng)濟增加值核算”,這是《決定》對本輪深化國資國企改革提出的一大創(chuàng)新性新提法。結(jié)合張玉卓在文章中對“進一步深化分類改革、分類考核、分類核算”改革重點任務(wù)的深入闡述分析,未來對城市國企的考核評價,將呈現(xiàn)以下兩種趨勢:

一是城市國企的分類改革將進一步深化,這是完善分類監(jiān)管、分類考核評價體系的前提,也是本輪深化國資國企改革的重要要求。

國務(wù)院國資委也提出,“各地方、各中央企業(yè)要注重不同類別企業(yè)的改革發(fā)展和功能作用的發(fā)揮,有針對性地提高改革能效”。早在2015年國務(wù)院國資委就發(fā)布了《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)研究〔2015〕170號),其提出將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類,其中,商業(yè)類又可分類商業(yè)一類、商業(yè)二類。但在實踐中,由于城市國企本身的復(fù)雜性,部分企業(yè)功能界定難以明確,最終影響分類監(jiān)管、分類考核等改革效果的發(fā)揮。

進一步深化分類改革已勢在必行,目前很多城市根據(jù)自身改革階段及國資國企的實際情況,探索實踐了與上述分類不同的方式。如上海提出的三分法,將城市國企分類為功能保障類、市場競爭類和金融服務(wù)類;廣東則在保留公益基礎(chǔ)類、市場競爭類的基礎(chǔ)上,又細(xì)分提出投資運營類。這將為其他地方的實踐探索提供參考。

二是城市國企功能價值評價體系的建立與探索將進一步加速,這是“建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度”的抓手。

城市國企作為城市戰(zhàn)略的踐行者、城市功能的承擔(dān)者,理應(yīng)扛起城市高質(zhì)量發(fā)展、城市戰(zhàn)略支撐的責(zé)任擔(dān)當(dāng),不能緊盯經(jīng)濟財務(wù)類價值指標(biāo)評價,還要強化功能價值評價。事實上,這項改革與2023年末以《以進促穩(wěn)推動高質(zhì)量發(fā)展 勇?lián)姑鰪姾诵墓δ芴岣吆诵母偁幜Α窞橹黝}的央企負(fù)責(zé)人會議首提的“五個價值”、國務(wù)院國資委在《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》提出的“力爭到2023年實現(xiàn)ESG專項報告披露‘全覆蓋’”等系列改革要求一脈相承。這將與國務(wù)院國資委2023年調(diào)整優(yōu)化成“一利五率”的央企考核指標(biāo),共同構(gòu)成一個完整的國資評價體系。

其中,“一利五率”側(cè)重經(jīng)濟財務(wù)類價值評價,功能價值評價則側(cè)重企業(yè)的戰(zhàn)略使命評價,是對前者的完善。

不同企業(yè)功能使命不同、功能價值評價體系也將有所不同,要探索實行“一業(yè)一策、一企一策”考核,“充分體現(xiàn)對共性量化指標(biāo)與個性差異性的精準(zhǔn)把握”。另外,本輪提出的“開展國有經(jīng)濟增加值核算”改革任務(wù),也與功能價值評價改革的底層邏輯相一致,尤其在當(dāng)下國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、經(jīng)濟承壓前行的情況下,對國有經(jīng)濟開展增加值考核,將更有利于引導(dǎo)符合國家及各城市戰(zhàn)略目標(biāo)的投資先行驅(qū)動,進而達到促進國家及各城市更好更快發(fā)展的目標(biāo)。

 

 

 

7

 

構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控協(xié)同運作機制

 

根據(jù)《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號),內(nèi)控體系貫穿公司管理活動的決策、實施、監(jiān)督的各個階段,要以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點推進建設(shè)。

近年來,隨著依法治企的推進與深化,合規(guī)管理、法務(wù)管理作為內(nèi)控建設(shè)的重點內(nèi)容,也進入改革的深水區(qū)。但在實踐中,大多城市國企對內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險管理的內(nèi)涵邊界缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知,導(dǎo)致這四大體系在探索建設(shè)過程中存在多部門管理、邊界不清、職能重復(fù)、制度文件之間交叉沖突、效率低下等問題。

那么城市國企要如何構(gòu)建既符合監(jiān)管要求、又能滿足企業(yè)現(xiàn)實管理需求的科學(xué)合理的管理運行體系,則成為“十五五”要重點考慮的話題。

參照央國企的探索實踐,如從2015年《關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的意見》(國資發(fā)法規(guī)〔2015〕166號)最早提出的“探索建立法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理平臺”,到2022年《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》(國資發(fā)法規(guī)〔2021〕80號)提出的“探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理協(xié)同運作機制,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高管理效能”,再到2022年《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出的央企應(yīng)結(jié)合實際“建立健全合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等協(xié)同運作機制,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),避免交叉重復(fù),提高管理效能”,可以看出央國企在推進內(nèi)控與法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險管理等三大體系的整合升級過程中,經(jīng)歷了從“一體化管理”到“協(xié)同運作”的探索過程。

城市國企可以憑借后發(fā)優(yōu)勢,立足自身實際情況,以提高管理效能為目標(biāo)、以風(fēng)控為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)流程的全過程管理為抓手,以內(nèi)部體系建設(shè)為基礎(chǔ),強化四大體系的統(tǒng)籌協(xié)同、避免交叉重復(fù)。

目前,部分城市國企還重點探索了以內(nèi)控監(jiān)督評價為抓手倒逼內(nèi)控質(zhì)量提升的改革。尤其對城市國企內(nèi)部重點領(lǐng)域的子公司試水內(nèi)控自評與第三方外部評價,特別是要對新并入企業(yè)、新型商業(yè)模式、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、大額資金運作、重大投資決策、重大購銷業(yè)務(wù)、重大工程項目承攬、高風(fēng)險金融業(yè)務(wù)等層面內(nèi)容推進內(nèi)控監(jiān)督評價工作。

 

 

8

 

提升創(chuàng)新策源能力

 

《決定》提出,要“健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排”,張玉卓也對此進一步明確要求,強調(diào)要“促進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,推動國有企業(yè)真正成為原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的重要主體”,這些都表明科改企業(yè)的地位在這一輪國資國企改革中將更加突出。

自2020年初,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就啟動實施了“科改示范行動”。截至2024年6月,入圍行動的“科改示范企業(yè)”也從最初的200余家動態(tài)調(diào)整到648家,后續(xù)或?qū)⑦M一步擴圍。

根據(jù)國資委在2022與2023年先后推出《國資委關(guān)于支持鼓勵“科改示范企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》(以下簡稱“科改十條”)《關(guān)于支持鼓勵“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》(簡稱“科改、雙百”十二條),科改類企業(yè)還將進一步在企業(yè)授權(quán)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、公司治理、選人用人、成果轉(zhuǎn)化、薪酬機制、容錯免責(zé)等機制方面進行探索創(chuàng)新。

如提升原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)投入占比,建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度,探索原始創(chuàng)新的出資人機制,推進職務(wù)科技成果賦權(quán)改革;靈活開展多種形式的中長期激勵;根據(jù)科研工作不確定性高的特點,進一步完善合規(guī)免責(zé)機制,明確“未達到預(yù)期的探索性強、風(fēng)險高的科研項目”與“未實現(xiàn)立項目標(biāo)但有價值、有實效的科研探索項目”的適用對象以及應(yīng)對方式等。

 

 

 

9

 

進一步放開中長期激勵機制

 

目前中長期激勵機制已形成了豐富的激勵“工具箱”,現(xiàn)金類激勵中,有超額利潤分享、崗位/項目分紅激勵等;權(quán)益類激勵中,有員工持股、股權(quán)激勵等。

隨著《決定》明確“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制……允許更多符合條件的國有企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向,在科研人員中開展多種形式中長期激勵”,中長期激勵機制作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段,或?qū)⒂瓉頂U圍升級。

對部分激勵工具的限制,隨著《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)” 超額利潤分享機制操作指引》的正式發(fā)布,以及《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”推行跟投機制操作指引(征求意見稿)》的意見征集的持續(xù)推進,或?qū)⒌玫揭欢ǔ潭鹊姆砰_,如項目跟投、虛擬股權(quán)等。

以項目跟投為例,《關(guān)于中央企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域開展跟投試點的意見》從2022年開始試點實施,已經(jīng)有多個城市跟進,如北京、濟南、內(nèi)江、洛陽等,預(yù)計未來將有更多城市加入項目跟投試點行列。

 

結(jié)語

 

發(fā)展無止境,改革不停步。在新時代新征程中,城市國企需要在實現(xiàn)自身改革發(fā)展、做強做優(yōu)做大過程中高質(zhì)量履行國企使命和任務(wù),通過改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展提高核心競爭力、增強核心功能,打造現(xiàn)代新國企。