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8月15日，南京卓遠資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠”）基礎設施投融資業(yè)務部總經(jīng)理王冠受邀參加由西安市閻良區(qū)政府和社會資本合作領導小組辦公室（以下簡稱“閻良區(qū)PPP辦”）主辦的“西安市閻良區(qū)PPP項目履約及績效管理”的專題培訓并作主題發(fā)言。本次會議由閻良區(qū)PPP辦副主任王斌憲主持，閻良區(qū)PPP辦、區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)水務局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)城投集團、南京卓遠西安辦事處負責人趙碩及閻良區(qū)各項目SPV公司等領導參加培訓。
（培訓現(xiàn)場圖）
當下，PPP項目正大規(guī)模進入履約階段，如何切實保證PPP項目履約階段全過程規(guī)范實施是一項重大而緊迫的命題。面對越來越清晰的合規(guī)性條件和細化的要求，已進入執(zhí)行階段的PPP項目應該如何應對？簽約只是項目合作的開始，在漫長的合作期內(nèi)，“績效考核”將是項目建設、運營管理過程中的重中之重。閻良區(qū)PPP辦為積極規(guī)范推進PPP項目全生命周期發(fā)展，幫助閻良區(qū)各單位學習理解PPP項目建設、運營期中的履約和績效管理，促進閻良區(qū)PPP項目績效考核的規(guī)范實施，特舉辦本次培訓會議。
南京卓遠基礎設施投融資業(yè)務部總經(jīng)理王冠在培訓中指出，PPP項目履約及績效管理是PPP項目成敗的關鍵，在后PPP時代全面來臨的當下，要以履約管理促進PPP規(guī)范可持續(xù)發(fā)展，以績效考核為手段、實施結果為導向提高公共服務的質(zhì)量和效率。他首先解讀了近期的熱點政策，給大家介紹了PPP項目履約合同管理的必要性和主要內(nèi)容，其重點在風險識別與控制、績效考核與評價、再談判及合同修訂等方面，給大家深度分析了PPP績效管理的現(xiàn)狀及問題，詳細講述了PPP項目績效和工作績效的主要涵蓋內(nèi)容和操作流程，并結合南京卓遠豐富的項目實操經(jīng)驗及閻良區(qū)PPP發(fā)展的實際情況給予一定的案例分析。
（圖：南京卓遠基礎設施投融資業(yè)務部總經(jīng)理王冠）
主題培訓后，閻良區(qū)PPP辦副主任王斌憲做了總結發(fā)言，他表示PPP已迎來全新的發(fā)展階段，規(guī)范操作將作為日后PPP工作的重點。希望今后各單位工作與實務中能以所學知識作為借鑒方法予以參考，理論結合實踐，提升實際工作中解決問題的技能水平。同時針對工作中產(chǎn)生的疑惑也希望多與南京卓遠做互動和交流，作為閻良區(qū)PPP綜合咨詢機構，進一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為閻良區(qū)繼續(xù)提供更多的專業(yè)助力，保障閻良區(qū)PPP項目的規(guī)范操作與實施。
（圖左：閻良區(qū)PPP辦副主任王斌憲）
此次培訓授課內(nèi)容豐富、論述精辟，既有理論闡述，又有具體事例的實踐，演講深入淺出、通俗易懂，在培訓過程中與學員互動頻繁，得到了與會領導和與會人員的一致好評，紛紛表示對日后的工作開展具有實際指導作用。
南京卓遠歷經(jīng)十年發(fā)展，積累了豐富的理論和實操經(jīng)驗，一直以來，以提升客戶滿意度為己任，力爭服務PPP項目規(guī)范運作，操作PPP咨詢項目達400余個，業(yè)務范圍遍布全國20多個省直轄市、70多個市縣。目前在PPP全生態(tài)咨詢、區(qū)域開發(fā)綜合解決方案咨詢、財政預算支出績效評價咨詢、地方政府專項債券發(fā)行申報咨詢等業(yè)務上均有實踐。同時在各地布局分子公司、辦事處，扎根一線，聚焦客戶，秉承專業(yè)的服務態(tài)度，不斷完善投融資體系，助推城鎮(zhèn)化發(fā)展。
【關于卓遠】
南京卓遠是一家專注于城鎮(zhèn)化，以提供城鎮(zhèn)化發(fā)展綜合解決方案為己任的專業(yè)咨詢機構。伴隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我們積極參與城鎮(zhèn)化、協(xié)助城鎮(zhèn)化發(fā)展，致力于為城鎮(zhèn)化發(fā)展中的各方主體，特別是政府、地方投融資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資人提供高效、創(chuàng)新、務實的綜合解決方案并成功付諸實施。業(yè)務范圍包括基礎設施投融資咨詢（含PPP）、政府投融資企業(yè)咨詢、金融服務、政府決策智庫，力爭成為該領域服務卓越、具有遠大目標的投融資、管理咨詢及資產(chǎn)管理公司。