前言

員工持股是混改的重要模式之一，是混合制改革的突破口，國有企業(yè)推行員工持股計劃，對內(nèi)起到了優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升員工積極性，避免企業(yè)發(fā)展的逗視效應(yīng)；對外，也順應(yīng)了本輪國資國企改革大趨勢。隨著員工持股計劃試點企業(yè)的鋪開，國有企業(yè)員工持股已經(jīng)取得了初步的成效，總結(jié)了一批經(jīng)驗和方法。在現(xiàn)有的情況下，城投企業(yè)的關(guān)注點將從“能不能用”向“應(yīng)該怎么選”來過渡，并且隨著國企中長期激勵改革恃續(xù)深化落實，尤其是股權(quán)類激勵工具的準(zhǔn)動落實，員工痔股改革還會進一步延伸到“實施后如何管理”的問題上來。

本文將通過剖析國有企業(yè)員工持股計劃的現(xiàn)狀，針對匡有企業(yè)關(guān)心的開展員工持股企業(yè)的基本要求，持股人員范圍、比例、出資價格，持股方式設(shè)計，股權(quán)預(yù)留股僅鎖定、流動與退出以及在改革實踐中出現(xiàn)的創(chuàng)新模式進行政策流理和案例分析，以期為其他國企混改提供借鑒。

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