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第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析

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目錄

前言... 4

一、江西國企改革現(xiàn)狀... 5

二、江西國資國企改革政策梳理... 5

（一）江西國企改革政策具有系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的特點... 5

（二）結(jié)合江西國資國企發(fā)展現(xiàn)狀，政策上側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)... 8

（三）采取強有力措施，率先完成國企社區(qū)移交形成“江西速度”，促進國企輕裝上陣... 8

三、江西國資國企改革主要亮點... 8

（一）經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管，金融資本探索分類監(jiān)管... 8

1、國資統(tǒng)一監(jiān)管的現(xiàn)狀分析... 8

2、江西國資統(tǒng)一監(jiān)管的特點... 11

3、啟示及發(fā)展建議... 12

（二）投資運營合二為一，充分發(fā)揮投資運營平臺功能... 13

1、江西兩類公司探索主要特點... 13

2、案例解析：江西省省屬國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司... 15

3、啟示及對策建議... 17

（三）國有經(jīng)濟布局方向明確，以資源能源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心... 20

1、著力推動國有資本向傳統(tǒng)資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中不斷優(yōu)化國有資本配置... 20

2、案例解析：江西建材集團、江西能源集團與江西省投資集團實施戰(zhàn)略重組... 22

（四）重點完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦市場化經(jīng)營，激活國企活力... 23

1、江西抓國企改革的一條主要做法就是通過現(xiàn)代企業(yè)制度改革激活企業(yè)主體... 23

2、案例解析：深化“三項制度”改革：江西省建材集團... 24

（五）大力推進混改，探索多種混改模式，整體混改率接近80%. 25

1、以“雙百企業(yè)”改革為抓手推動混改，大膽探索混改模式，成效顯著... 25

2、案例解析：江西鹽業(yè)集團混改... 26

四、小結(jié)... 27

 

 

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